4月7日，装备公司召开企业瘦身健体工作会议，安排部署瘦身健体工作，明确目标任务时间节点，细化压减工作要求，规划装备公司下一步发展方向。装备公司党委书记、董事长刘亚雄主持会议。

会上传达学习了集团公司瘦身健体工作实施方案及相关会议精神。

装备公司党委书记、董事长刘亚雄强调，瘦身健体工作是装备公司目前的重要工作，各级领导干部要深刻认识到瘦身健体的紧迫性和必要性，努力克服装备公司目前的艰难处境，坚定不移地推进此项工作；要明确责任，上下联动，确保瘦身健体工作顺利开展；要分门别类，细化措施，倒排工期，按时按点完成瘦身健体工作；要扛牢责任，跟踪督办，以激励与问责为结果导向，推动企业不断高效发展。

针对下一步的发展方向和重点工作，刘亚雄要求一是提振精神，转变作风，树立团结一心，以上率下的干事环境。要着力转变工作面貌、工作状态、工作氛围，不断提升工作合力和凝聚力，持续强化工作执行力，坚持做好正能量建设。二是优员优岗，明确权界，构建高质高效、结果受控的管理体系。要结合公司实际优化岗位、配置人员，全面提升机关部室便捷高效的管控职能。三是精准对接，强力清欠，全力保证生产经营、工资社保。要盘清清欠底数，推行全员清欠，坚持激励与问责相并重，最大力度抓好清欠工作。四是抓大抓小，全力降本，提升企业可持续发展和抗风险的水平。要加强机关总部成本管理水平，建立健全成本管控的体系、制度、流程、细则，做好做实收支分析，做到大小齐抓控成本。五是人品为先，能力为本，打造清爽干净高效的用人环境。要坚持人品过硬、能力突出的用人原则，营造公平公正的用人环境和能上能下能让的工作环境，建立健全内培为主、其他为辅的人才培养机制。六是预防为主，根治为本，建立风险可控的目标导向。加强对过程的跟踪、服务、监管和纠偏，健全全周期生命体系，防范目标风险，提升各层级子公司发展质量。

此外，装备公司党委副书记、总经理张立军指出，两级领导干部要强化责任担当意识，提出创新创效思路，积极稳妥推进瘦身健体工作。要认真落实集团公司工作要求，成立装备公司瘦身健体工作领导小组，统筹推进各项工作，结合企业实际制定切实可行的工作方案，明确时间节点，细化工作内容，健全考核机制，确保完成既定工作目标。

装备公司领导班子成员、拟压减子企业负责人，具体经办人、机关各部室负责人参会。